Minha empresa parou de crescer: o que investigar antes de investir mais em marketing?
Antes de ampliar a verba de marketing, entenda como investigar os entraves no negócio, no mercado, na oferta e no processo comercial.

Autoria
Founder da Darke · Posicionamento para crescimento
Iuri Forte é founder da Darke e mentor da ACATE, SC Angels e Rasan Ventures. Atua com posicionamento para crescimento, conectando o entendimento do negócio, do mercado e dos clientes à diferenciação da oferta e às decisões de expansão.
Ao longo de sua trajetória, ajudou empresas a identificar entraves e oportunidades de crescimento, esclarecer seu valor e orientar sua atuação no mercado. Entre as organizações atendidas estão Projuris, Lincros, Linedata, NDD, Gofind, Sicredi Pioneira, Checklist Fácil, SENAI Santa Catarina, ACATE, Grupo Nomura (Adidas e Arezzo), Unicred Coomarca, Ambisis, Nexfar, Codirect e Nexmuv.
Graduado em Administração e com MBA em Marketing pela FGV, tem experiência em inovação e passagem pelo Instituto SENAI de Inovação. Seus clientes já alcançaram conquistas como presença no ranking Negócios em Expansão da Exame/PwC Brasil, Top de Marketing ADVB, 100 Open Startups e operações de exit. Esses marcos pertencem às trajetórias das empresas e não representam resultados garantidos pela consultoria.
Na Darke, seu trabalho parte de uma pergunta: como identificar e expandir o valor de cada negócio?
Antes de ampliar a verba de marketing, entenda como investigar os entraves no negócio, no mercado, na oferta e no processo comercial.
Entenda o papel de cada frente e como reconhecer por onde começar para tornar sua empresa mais clara, relevante e competitiva.
Conheça os critérios para comparar oportunidades de expansão e concentrar recursos nos mercados e clientes com maior aderência ao negócio.
Descubra como conectar seus diferenciais aos critérios de compra e sustentar sua proposta de valor com explicações e evidências.
Uma dúvida sobre qual segmento priorizar levou a um trabalho de posicionamento para esclarecer o valor do negócio e orientar sua direção de crescimento.